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您是否在日常工作和生活中常常会有这样的遭遇和困惑？
电梯里碰到了自己的上司，上司一句：“小张，最近工作怎么样啊？”，让你瞬间张口结舌，不知道如何回答？或者没有组织语言，一通乱说，上司听的一头雾水？
精心准备了3个月的项目陈述，结果客户临时有急事要马上离开会议室，只给你3分钟做陈述，你该怎么说？
下属敲了门进来，一通工作汇报就是半个钟，结果汇报完，你还是不清楚对方想说什么？
会议中，领导问：“元芳，你怎么看？”，如何应对？快速组织你的发言？
庆典中，主持人即兴邀请到：“接下来，有请我们的领导说两句。”你惊慌的起身，该说什么？怎么说？
学习了很多演讲的技巧、却忽视了最重要的，如何组织讲话的内容，让内容更有条理、更富逻辑！需知内容为王！你需要全新的学习风暴——全脑表达沙盘！
课程目标：
深刻理解并可复述结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法；
透过学习与运用高效表达的锚点与形象力，提升思考与表达呈现技巧，在任何沟通中都可以简洁明了表达自己的观点，让对方听得舒服，听得明白；
了解好演讲都是设计出来的！熟练运用左脑定桩子，右脑填内容，来设计组织表达内容；
让你在用幻灯片等书面形式讲解时，使读者或观众感受到结构化的内容逻辑，迅速使演讲表达内容直达内心！
练就出口成章！瞬间整理思路的本领！
课程模型：
课程特色：
翻转课堂/TWC世界咖啡/行动学习：讲师讲授+案例分析+视频互动+沙盘体验+情景模拟+实操演练【采用全新沙盘演练模式】案例丰富，练习紧密结合学员工作实际。
适合对象
所有岗位，所有层级，同时是中高管及领导力必修课。
时间安排
1天（共6小时）（9:00-12:00，14:00-17:00）
课程大纲
引言：学习效果的金字塔分层
一、 基石——逻辑思考，框架构建
1、 为什么要用结构化思维
? 四种常见的表达陷阱
2 思路中断
2 思维发散
2 思维跳跃
2 表述繁冗
2、 论：以终为始，结论先行
? 情景模拟：天差地别的工作汇报
? 运用结构化思维，自上而下表达，结论先行，让你的方案被批准率大幅提升
3、 证：纵向结构，以上统下
? 现场演说：令人意外的演讲主题
4、 类：逻辑清晰，归类分组
? 情景模拟：品类繁多的家庭采购
? 运用结构化思维，再也不用担心自己的记忆力差！
5、 比：横向关系，演绎归纳
? 演绎推理
? 归纳推理
6、 综合演练：繁杂的工作任务如何理出头绪
? 运用结构化思维，让您解决问题统观全局，思路清晰。
二、 逻辑——左脑思维，推理打桩
1、 瞬间整理思路捷思妙言——6种左脑框架力
? 基本理念导入：
2 左右脑分工
2 打桩子（定表达内容框架）的概念
2 左脑定框架，右脑加内容
2 打桩子的好处
2 打桩子的原则：对称、分离、一致
? 框架力之一——时间框架
2 按照时间顺序组织你的表达内容
2 案例演示：媒体的演进
2 何时运用时间结构：身处压力时、制定计划时
2 时间框架应用导入
2 现场演练：名人堂——帮名人答记者问，危机时刻，镇定自若！
2 如何用时间框架解决问题
2 现场演练：帮Mike解决解聘危机
? 框架力之二——空间框架
2 按空间顺序组织你的表达内容
2 何时运用空间框架
形象方式思考的听众，大型话题，让表达瞬间高、大、上！
2 空间框架应用举例
2 现场演练：介绍你的企业，让客户倍增好感
2 巩固练习
? 框架力之三——支点框架
2 按照事物的不同方面组织你的表达内容
2 何时运用支点框架
2 严肃话题，突显专业、慎思、全局观、推动力，快速拿到订单！
2 支点框架应用举例
2 现场演练：帮Candy解决燃眉之急，瞬间获得领导认可！
2 支点框架在价格谈判中的妙用
2 案例分析：谈判搁置，如何解锁？
2 支点框架快速建立权威感，解决疑难，推动事态良性进展！
? 框架力之四——钟摆框架
2 钟摆框架--推介、推销、说服别人的利器！
2 通过“极端”来推进
2 描述多元观点
2 转向中间立场
2 创造双赢结果
? 框架力之五——变焦框架
2 变焦框架让你在面临异议时，巧妙化解，精彩回应，反客为主！
2 通过视野变化来推进
2 拉远镜头与拉近镜头的表述方法
2 何时运用调焦结构
2 处理异议，反驳一概而论的说法
2 照相机技巧应用案例：某高官与央视主持论坛精彩博弈
? 框架力之六——递推框架
2 通过因果关系来推进
2 链式递推
2 一个原因，三个结果
2 三个原因，一个结果
2 逻辑清晰
2 了解关系
2 论证有力
三、 视觉——右脑思维，画面渲染
1、在你听众的头脑中构建画面感
? 视觉化技巧应用案例：
2 是什么改变了乞丐的命运？
? 企业培训课题的视觉化表达
? 激动人心的演讲秘诀——6种右脑力量
? 力量之一——对比力量
2 设计感来自于差异性
2 通过对立和对比推进表达
2 3C法则
? 力量之二——视觉力量
2 视觉化增加表达的力量
2 5W法增加表达真实性
2 故事的力量
? 力量之三——幽默力量
2 幽默秘诀，注意力转向，并获得释放
2 双关、妙语、俏皮、讽刺
? 力量之四——节奏力量
2 捕捉节奏法
2 节奏来自重复
2 节奏给人华丽支撑感
? 力量之五——情绪力量
2 情绪量表
2 表达与情绪度关联测试
? 力量之六——隐喻力量
2 隐喻结构与关键点
2 隐喻案例
四、 沙盘——逻辑表达，形象呈现
1、 牌面解读与玩法解析
2、 现场综合演练：
? 跨部门、跨职级沟通运用：企业中层对高层，中层对基层的不同表述方式
? 不同问题的应对方法
? 不同场景的表达策略
行动学习（世界咖啡）式提炼总结与工作改进计划
