成为知人善任的管理者

今天之前，你不是一个合格的管理者！

杰克?韦尔奇有言道：知人善任不能仅是人力资源的工作，它应该是每一位管理者的必修功课！管理工作的本质就是人与人之间的一种互动关系——管理的精髓在于“人”，抓住人心事半功倍！可是，作为一名新晋管理者，在管理中你是否遇到这些困扰——

? 团队人员能力参差不齐，我到底该严管还是松管？

? 为什么我拼命工作想证明自己，老板却并不满意？

? 为什么在跨部门合作中，我感觉力不从心？

? 如何打造完美团队，提升团队绩效？

 

课程收获

1、根据职位要求调整自己在工作中的行为，找准角色定位

2、发现自己的优势和短板，工作中懂得扬长避短，调整工作方式和节奏

3、帮助企业管理者掌握职场沟通的方法，建立职场人脉关系

4、帮助企业管理者掌握识人用人的工具和方法，选对人，做对事

 

【第一天上午】

一、角色转变篇：

1、新晋管理者的角色转变

（1）新经理的管理困惑痛点

①案例讨论分享

（2）新晋管理者工作现状反思

（3）管理角色转变困难的5大原因

2、角色转变的误区

（1）四种常见的角色错位

（2）三种管理的常见病症及治疗建议

① 游戏：找准你的位置

3、新晋管理者的角色定位

（1）角色定位的定义

（2）管理者的角色定位分析

① 管理者在组织机构中的位置

② 不同位置的不同职责和能力要求

③ 不同能力要求下的角色定位

二、自我提升篇：

1、高效能人士的七个习惯

（1）超越自我的个人成功

①主动积极

②以终为始

③要事第一

【第一天下午】

三、自我发现篇：

1、浅读DISC测评

（1）DISC—掌握解读自己的密码

①运用DISC工具进行自我测评

②DISC测评工具的背景

③解读自己的DISC剖象

④人类的四种行为模式—DISC

2、了解自己：发现自己的优势和短板，扬长避短

（1）发现自己的优势

①D型人的行为特征和在工作中的表现

②I型人的行为特征和在工作中的表现

③S型人的行为特征和在工作中的表现

④C型人的行为特征和在工作中的表现

⑤练习：行为风格对号入座

（2）找到自己的短板

①游戏-我们组团去西藏

②D型人工作中的挑战

③I型人工作中的挑战

④S型人工作中的挑战

⑤C型人工作中的挑战

⑥讨论：新晋管理者自身如何扬长避短

 

 

【第二天上午】

四、职场沟通篇

1、了解他人

（1）知彼-接受差异

①知彼第一回：名人案例解析

②知彼第二回：视频解析

③知彼第三回：情境分析

④知彼第四回：分析你身边的人

2、适度调整

（1）新晋管理者的职场多维度沟通

①多维度沟通的难点

②如何做好横向管理

③横向管理的原则和建议

（2）与不同类型的上级沟通

①如何向D型老板汇报工作

②如何向I型老板汇报工作

③如何向S型老板汇报工作

④如何向C型老板汇报工作

⑤案例分析：穿普拉达的女王

【第二天下午】

五、团队管理篇

1、管理沟通：发挥优势，取长补短

（1）高效团队的成功要素

①尊重差异，团队协作

②统合综效

2、知人善任

（1）选对人、用好人

①评估下属的优势和短板

②评估职位对能力的要求

③把合适的人放在合适的位置

（2）培育人、留住人

①如何辅导各型下属

②如何对各型下属激励和授权

六、展望篇

新晋管理者训练营的全方位系统解决方案解析