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课程收益
l 汲取世界管理经典的营养，拓展自我管理和团队管理的思维；
l 清晰界定组织的使命与远景，做好团队的目标管理和自我控制；
l 学习实用有效的管理工具，担负起解决企业难题的责任；
l 思维的拓展和自我管理的启迪；
l 洞察“已经发生的变化”，并从中把握机会；
l 掌握创新的来源和原则，有组织、有目的、系统化的开展创新工作；
l 成为真正意义上的领导者，提高个人及所在组织的绩效。
课程特色
专业设置，浓缩精华——德鲁克学院案例教学、商业决策实战模拟、互动授课行动学习
战略曙光，独特视角——知名教授、权威系统、五百强高管传递真知灼见
绝佳交流，广结善缘——商场实战以学会友，尊享人生广交天下精英，聚人脉尽享商机
学习引擎，优质服务——班级化学习氛围，引导学员在自我动力驱动下加速知行转化
课程大纲
卓有成效的管理者
单元一
时间管理
? 管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间
? 什么是管理者该做的，什么是不该做的
? 以结果为导向的时间管理方法
? 有效利用时间
? 避免整日奔波忙碌的局面 2hr
单元二
我能贡献什么
? 重视贡献也就是重视成效
? 组织需要管理者贡献什么
? 有关“我能贡献什么？”4大要点
? 如何才能使组织获得最大绩效
? 促使管理者考虑自己及机构的目标
? 促使管理者更加关心工作所能产生的价值 2hr
单元三
着眼于明日
? 如何正确分配组织资源
? 着眼于明日的策略
? 创新、风险、机遇
? 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系
? 清晰掌握正确的创新和资源分配战略
? 提高对于“为什么和做什么”的认识 2hr
单元四
有效决策
? 决策是管理者的特殊任务
? 做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动
? 拨开市面无数的决策工具和决策技巧
? 探寻有效决策的内在要领
? 掌握做出有效决策的7个规则 3hr
单元五
人事安排
? 重要岗位的人事安排是企业战略决策 的重点
? 组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事
? 用人之长的3点建议
? 什么是有效性
? 有效性的核心
? 深刻体会人事安排的有效性 3hr
