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员工：企业不关心我，家庭不理解我，孩子不体谅我；车差、钱少、房子小，烦！
企业：员工不用心，老想着钱多事少责任轻；团队不协作、没有创造力；目标难达成，烦！
老板：为什么员工不能像我一样用心？我提拔了他也不领情？吃着我的饭骂着我的娘？
高处不胜寒，谁知我心？
怎么办？学习本课程是你人生做出的又一正确选择！
授课对象：企业中层管理者
? 转变观念，提高面对新的挑战的勇气、承担责任，获得积极的心态
? 在共同的使命、愿景和目的鼓励下，团队相互联合，完成每一个项目
? 着重于首先完成最重要的事情，鼓励个人采取积极的行动和优化组合
? 识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源，提高集体动力
? 学会倾听，改善沟通，建立沟通双向渠道，减少管理内耗
? 学习团队其他成员的长处，利用多样性的特点，掌握与他人共赢的做事技能
? 确保持续性的更新，防止筋疲力尽的工作或生活方式；通过不断改善，提高效能
第一讲：重新去探索自我：从内而外造就
一、 习惯与命运之间的关系
二、 持续成熟模式图
三、 原则、思维与流程----效能的基础
四、 案例体验：我为什么没能被提拔？
第二讲：个人领域的成功：从依赖到独立
习惯之一：主动积极——个人愿景的原则
一、 认知被动反应，培养主动积极的反应
二、 如何扩大自己的影响圈
三、 成为有利于他人和自己的转型人
四、 如何做到“永远把握选择，永远对我的选择负责”
五、 案例体验：他是如何从房奴到住进别墅的？
习惯之二：以终为始——自我领导的原则
一、 理解以原则为中心的人生重心
二、 建立个人的使命宣言
三、 如何用目标指导行为
四、 案例体验：如何5年拿到30万年薪？如何3个小时学会游泳（学习能力）？
习惯之三：要事第一——自我管理的原则
一、 何为“要事”？如何理解“要事”的概念和意义？
二、 要事第一与传统时间管理的本质区别
三、 集中精力于有利于使命、愿景、价值观和目标的活动
四、 如何区分和平衡事情的重要性和紧急性
五、 根据个人的角色和目标制定计划并付之于行动
六、 案例体验：MBA王经理的职场生涯为何如此纠结？
第三讲：公众领域的成功：从独立到依赖
习惯四：双赢思维—人际领导的原则
一、 双赢思维---个人与组织的共同出路
二、 如何寻求有利于双方的解决方案
三、 案例体验：新官上任的第一把火是如何烧的？
习惯五：知己解彼—同理心交流原则
一、 人们在倾听中的习惯表现：自传式回应
二、 深度感受倾听的最高层次：同理心倾听
三、 学习同理心倾听的技巧
四、 案例体验：好人为什么没得好报？幸福为什么会晚来3年？
习惯六：统合综效—创造性合作原则
一、 发现统合综效的含义
二、 运用双赢思维和同理心倾听实现创造性合作
三、 案例体验：家庭幸福、事业成功是如何兼而得之的？
第四讲：平和的自我更新：从提升到完善
习惯之七：不断更新—平衡的自我更新的原则
一、 确定生理的、心智的、心灵和情感方面不断更新的目标
二、 如何做到持续的不断更新
三、 案例体验：如何开始我的全新人生？
课程总结及回顾
