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银行对公客户经理营销案例模拟
第一讲:对公客户经理角色认知、挑战与突破一、对公客户经理角色认知、挑战与突破1. 学习之前......(与学员互动:引导工作思考)2. 金牌对公客户经理人四大基本素质3. 银行对公客户营销流程与步骤分析4. 银行对公客户经理人所面临的挑战5. 课堂九宫格练习与互动:您是哪一种客户经理?1)相邻讨论:根据简要描述请对方反馈类型2)自我对照:亮出九宫格,邀请客户经理现状对照6.案例分析二、对公客户经理软实力提升1. 良好的职业品质
2019-09-17 22:27
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北京企业管理培训班
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融资策略
主讲老师:宏皓第一讲 企业融资战略一、企业融资战略理论分析1.概述2.分类3.基本工作4.融资能力5.注意事项6.对于融资模式的选择7.基本特点8.出资期限9.综述二、三种企业发展模式三、三招盘活一个大型民企四、融资战略的核心是融资策划第二讲企业融资方法一、银行贷款1.中国企业债权融资策略(1) 申请贷款担保(2)委托贷款二、无形资产资本化战略三、特许经营融资战略四、理财产品融资五、重组当地信用社向商业银行转型六、融资租赁战
2019-09-17 22:20
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河北企业管理培训班
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职业融资经理
模块一:企业持续经营的三维智慧空间(时间:0.5天)培养融资经理站在企业战略及企业整体经营的角度方向思考本企业的融资战略模块二:企业融资实务(时间:1.5天)包括企业融资基础知识、10种以上中小企业融资产品的操作实务、债权融资模式和股权融资模式运用技巧、融资程序与决策、企业融资商业计划书设计、企业融资法律基础、企业债务危机应急处理实务模块三:企业持续经营的内委核算、资金管理及企业内部风险管理(时间:0.5天
2019-09-17 22:19
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北京企业管理培训班
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私募股权投资融资实战
第一讲:私募股权融资的基本概念1.股权融资主要方式及特点2.私募股权投资人是怎么一类人?3.专业私募股权基金种类(1)种子资本(Seed Capital)(2)创业投资(Venture Capital)(3)发展资本(Development Capital)(4)并购基金(Buyout/Buyin Fund)4.民间私募股权资金的形式5.私募股权融资的关键问题(1)谁需要私募资金?(2)何时需要私募股权融资?(3)哪里找私募资金?(4)选择什么样的私募资金?6.中小企业融资方式
2019-09-17 22:17
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北京企业管理培训班
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私募股权基金
资本模式运营专家中小企业金融转型专家共享资本创始人华资汇通资产管理有限公司合伙人龙源通惠投资有限公司高级合伙人十多年金融行业经验、实操近百个资本运营项目北京股权交易中心挂牌审核委员会专家库成员曾任:复华控股有限公司|投行董事曾任:建银国投(股份)集团|项目总监曾任:天成基金管理有限公司|基金经理曾任:建设银行总行债券业务|经理清华大学、北京大学、浙江大学、东北大学等高校总裁班资本运营主题的特聘讲师
2019-09-17 22:16
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春秋去、战国至
招投标管理实战专家9年招投标管理实战经验高级经济师注册招标师云南省综合评标专家库专家综合评标专家库专家南开大学经济学学士云南大学经济学硕士现任:云南省公共资源交易管理局 招标投标监督处处长曾任:中国农业银行云南省分行 营业部外汇部 经理曾任:中国长城资产管理公司昆明办事处 办公室副主任曾任:云南招标股份有限公司 招标一部副经理、综合办主任实战经验:赵老师在招投标领域工作9年,有着丰富的招投标管理实战经验
2019-09-17 22:13
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企业融资思路与方法
特聘讲师,他是一位著名经济学家。因为他的学术成果卓著,在90年代初期曾被称为中国经济学界的四小龙之一(另三位是樊纲、刘伟、魏杰),北京的学术界和新闻界将他们称为京城四少。(钟朋荣学术评传)他是一位高产经济学家。在《经济研究》、《人民日报》等全国权威的报刊发表经济论文数百篇,不少文章被大量转载; 在人民出版社等全国知名出版社出版了18部经济学专著。他是我国较早研究通货膨胀的专家之一。1987年出版的《中国通
2019-09-17 22:01
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企业投资项目决策与管理
特聘讲师,北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授,具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内知名上市企业 - 维维股份(股票代码600300)任CFO。 具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统
2019-09-17 21:59
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企业投资与融资战略
特邀企业内训讲师,著名国际投资融资顾问,兼任北京大学国情研究中心研究员,北京大学兼职教授,清华大学兼职教授,中国科学院研究生院兼职教授,美国项目管理协会会员兼培训教授,曾应邀为全国多个省市的政府高级官员、大型国有企业、中小民营企业、经济开发区、著名高等院校做过近千场有关投资融资、招商引资、区域建设与国际接轨、WTO与中国企业发展战略、无形资产运营、项目管理的成本、时间、质量、风险、人力资源等九大
2019-09-17 21:59
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企业投融资管理
一、课程收益本课程致力于使高层管理人员从战略高度认识企业的投资和融资,并将企业的投融资行为与具体的经营环节中的管理结合起来,从而可以将投融资管理在本企业落到实处。本课程将帮助您掌握对企业的投融资行为进行管理的方法和技能。二、教学大纲及内容一、投资管理投资管理的程序(一)识别投资机会,编写投资计划(二)评估投资计划:估计项目的相关现金流和恰当的折现率。(三)投资管理的方法:净现值、内部报酬率、获利指
2019-09-17 21:58
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企业战略并购与重组
第一部分 并购重组整合之理论指导篇一、并购的基本概念二、何谓并购整合并购整合可以为四个层次三、企业并购的效果必须从以下六个方面来进行1、资本市场中,上市公司、外资而产生的购并活动特点2、企业购并主购方的并购动机和核心能力确定研究3、企业购并主购方的并购模式4、企业并购的四种类型对应的整合策略5、中国企业购并整合的五项原则6、兼并整合的副协同效应第二部分 并购之实务操作篇一、企业并购整合操作的核心就是规避风
2019-09-17 21:58
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上市公司管理之道
第一部分 非价值管理一、治理结构二、信息披露三、投资者关系(一)投资者关系管理(二)投资者关系的主体(三)投资者关系管理的对象(四)投资者关系管理的主要内容(五)投资者关系管理的主要工作方式(六)危 机 公 关1.可能遇到的突发危机事件2.危机公关的基本原则3. 危机公关处理的基本步骤4. 针对主要突发事件的策略(七)投资者关系制度建设四、内部控制五、收购与反收购(一)海外市场反收购策略(二)国内上市公司的反收
2019-09-17 21:53
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