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企业成本费用分析与控制
【最新开课时间请联系在线客服】【培训费用】￥1200/人（含讲义、午餐、点心、电子证书）【培训对象】会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员；需要控制成本的预算责任中心负责人【培训形式】1.案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。2.重点采用方法与操作结合、案例与实践同步的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。【学员人数】12-30人，满12人开班 (小班授课
2019-09-14 15:53
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吉林财务管理培训班
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面议
财务分析培训班
课程大纲随着市场环境的变迁，竞争策略上升到价值链、产业群、商业模式时代，经营管理进入精益化、大规模定制、变化无常、险象环生的时代，财务分析一跃成为最具价值的财务能力！企业必须能做到随时预警、科学决策！财务分析师要确保每次提交的报告都是具有建设性价值的，避免盲目决策和拍脑袋带来的各种陷阱，影响他人根据财务分析报告进行管理和决策！然而，现实中的财务分析人员绝大多数并不是真正的分析.analysis人员，而仅仅
2019-09-14 13:36
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吉林财务管理培训班
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面议
财务会计培训
课程大纲：第一天：非贸付汇主要问题梳理一、如何同时满足总部和税务局对付汇的要求？1.总部、境内企业和税务机关在非贸付汇中的需求2.最新对外支付流程3.非贸付汇中不同类型费用梳理4.非贸付汇常见问题常年应付未付的款项有哪些不利影响？此前支付过的费用在新政形式下的会隐藏哪些风险？已经付出去的费用是否可能仍有后遗症？二、20个非贸付汇典型实际案例全解析1.付汇难题一：金额、票据、性质认定难题--代垫费用支付案例一：总
2019-09-14 13:34
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吉林财务管理培训班
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财务会计与管理会计
课程大纲1.透视财务报表?把一本会计学原理精炼成四句话?资产比负债更可怕?资本结构与财务杠杆?从商业的角度审视资产?损益表的业务逻辑?现金流量所反映的企业经营状态?财务管理的任督二脉2.财务分析方法?常用的财务分析方法?因素分解法：链接财务数字与业务动因?最佳应用案例：GE（通用电器）的经营分析方法3. 现金流管理?自由现金流量：企业价值评估的核心指标?资产周转率背后的业务动因?营运资金的构成?错误的评价指标：流动比率
2019-09-14 13:34
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吉林财务管理培训班
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成本控制
【课程大纲】：一 从财务的角度进行分析与控制基础理念 企业生产经营的控制体系 工厂生产运作与财务绩效 从财务报表上看成本 全面成本管理思想（TCM） 成本的核算 成本的基本习性与划分 本-量-利分析 个别辨认法 先进先出、后进先出、加权平衡 定额法和标准成本法 作业成本法 成本的财务控制 成本控制的财务原则和程序 标准成本控制法 目标成本控制法 预算控制法二 工厂成本控制和价值管理的指导思想市场价格倒算的目标成本精益管
2019-09-14 13:05
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吉林财务管理培训班
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应收账款管理培训课程大纲
第一单元：企业持续盈利与账款风险管理1.企业盈利现状与问题2.销售难与收款难的原因剖析3.销售决定了企业的创收4.应收决定了企业的生死5.应收账款对企业的致命危机6.企业为什么会产生应收欠款7.企业的债务存在双重矛盾8.不良应收账款形成的原因9.应收管理与企业资金运营关系10.应收款引起的企业销售障碍11.应收款问题产生的系统成本12.应收款控制的紧迫性和必要性第二单元：如何有效管理企业应收账款13.传统应收账款管理误区14.应
2019-09-14 13:04
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