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非财管理学习
非财管理学习课程大纲模块一：经理人为何要懂财务1、他山之石海信长寿的背后2、企业良性发展两大基石3、经理人常见6大财务问题4、卓越财务管控3大目标5、企业财商七要素与黄金等式实战训练：七要素在经营活动中体现模块二：营运资金管理与优化技术1、案例车子沦陷的背后爱多、巨人、顺驰、长虹的启示企业倒闭的本质到底是什么2、营运资金管控不良八大症状3、资金C2C模式及如何突破经营底线4、资金预算编制与缺口预测资金预算编制方
2019-09-14 13:58
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采购必备的财务知识培训,公开课
【课程大纲】第一章：资产负债表解读资产负债表如何分析资产负债表析资产负债表的方法资产负债表水平分析资产负债表垂直分析资产负债表项目分析第二章：利润表（损益表）解读利润表（损益表利润表（损益表）分析利润表（损益表）分析的内容利润表（损益表）分析类型企业盈利结构分析企业自身发展能力分析第三章：资金流量表解读资金流量表现金流量直接法经营活动现金流量间接法经营活动现金流量投资活动产生的现金流量筹资活动产生
2019-09-14 13:52
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财务高管培训班
【老板必读】一堂课告诉你从-6000万到6000万有多远世界著名的调研机构盖洛普统计发现：企业经营环境面临巨变，其复杂程度超出十年前的2.5倍，企业竞争强度比十年前增加3.3倍，企业平均寿命是十年前的20%，企业利润逐年递减10%企业没有永远的成果，只有永远的问题爬上一座高山需要10天，掉下来只需一分钟10年赚的钱，可以一个月赔光5年的积累，可以毁于一旦财务管理可以创造大把大把的利润，而这个决定权掌握在总裁的手中！ 懂财务
2019-09-14 13:49
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财务系统培训
财务系统培训财务共享服务中心的建立和运营管理建立和运营高效的财务共享管理中心 深入了解财务共享管理中心从无到有的流程 时尚管理，对传统财务活动进行符合潮流的变革 财务共享服务是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。在为集团管控创造价值方面，财务共享是一种能够强化企业管控能
2019-09-14 13:46
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财务分析专业培训课程
财务分析专业培训课程培训目标掌握利用Excel进行高效财务管理和分析的实用技能和技巧。让Excel与财务软件真正做到无缝对接，实现Excel与财务软件的高效整合应用，让财务分析自动化，一键搞定财务分析报告，从此告别加班！建立常用的Excel高效财务管理与分析模版，包括预算跟踪分析、成本分析、费用分析、利润分析、财务报表分析等。今天学习，明天应用。带着问题来，带着模版走。解决实际工作中的问题。课程特色系统性：涵盖了利用
2019-09-14 13:35
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纳税评估培训
【课程背景】以未经训练的财务经理应对稽查局，无异于以羊投狼肉已尽而狼不止。只有经过税法的武装，一个优秀的财务经理才能成长为合格的税务经理。---吴克红程序法一词似乎只是法学教授写论文时才用得着的东西，与企业财务经理（税务经理）的工作不相干。面对纳税评估和税务稽查，企业财务经理除了眼看着税务官员晃一下手里的《检查证》，就只剩下配合检查的义务，而再没有说不的权利。据经验统计，95%以上的税务稽查冤假错案，根
2019-09-14 13:20
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大数据培训
三一重工、中联重科、金隅水泥、深圳水务集团、粤港供水集团、交通部公路研究院、柳州五菱汽车、柳州众菱集团、家有购物集团、贵州省电视台、阳江移动、广州移动、重庆移动、中山移动、云南电信、湘煤集团、铜陵新亚星焦化、南宁东糖、海信集团、烟台中金励福、中关村管委会、丰联房地产集团、清华大学财务总监班、中央财经大学财务总监班、浙江大学总裁班、杭州市政府、海淀区培训中心、远大空调、希望集团、湖南绝味鸭脖、中信达
2019-09-14 12:30
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企业留人法则
课程大纲：第一部分：员工管理热点五大问题发展才是硬道理通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会；战略任务-流程-架构-岗位之间的关系；建立学习型组织通过组织学习，达到有用知识在企业内的共享，提升员工的职业素养；培养核心员工谁有能力就培养谁，谁对企业认同就开发谁；马太效应在员工中的导向和传播；管理核心员工的忠诚度；管理核心员工互相间的合作；管理核心员工与工作流程间的关系；搭建员工的职业阶
2019-09-14 12:13
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财务风险管理培训
第一部分 全方位认识内控，掌握企业内控管理的核心?全面系统的认识全球领先的内控理念?什么是COSO？COSO的内部控制整合框架与ERM立方体的关键?内控被普遍忽视的根源?内部控制的局限性-成本效益原则及其它第二部分 控制环境在企业的表现?何为控制环境--内部控制的基础?如何建立良好的控制环境?建立闹钟型还是造钟型的控制环境？最佳实践的关键注意事项第三部分 内部控制的实质-风险管理的模式?目标确认/风险识别/风险管理/风险应对-
2019-09-14 12:10
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成本分析与控制培训
上海成本分析与控制培训课程介绍在工作中，您是否遇到过以下情形：成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个
2019-09-14 12:08
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AEO风险管理与跨境电子商务／公开课程培训班
第一天：海关AEO制度下企业申请流程、风险管理及海关监管模式第一节 海关对于进出口（进出境）货物及活动相关人的监管路径1.关境的概念2.合法跨越关境的充要条件第二节 海关内部风险监控设置方法与通关一体化、三个一通关解密1.海关风险管理系数设定2.海关建立风险管理系统的基础理论是自动控制理论3.统计决策是产生海关风险管理系数方法之一4.分区负责、资源共享、通关一体化方式是产生海关风险管理系数的基础信息5.试行三个一通
2019-09-14 12:05
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