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企业成本费用分析与控制
【最新开课时间请联系在线客服】培训费用：￥1,200/人（含讲义、午餐、点心、电子证书）培训对象：会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员；需要控制成本的预算责任中心负责人培训形式：1.案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。2.重点采用方法与操作结合、案例与实践同步的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。学员人数：12-35人，满12人开班(小班授课)课程引
2019-09-14 15:53
[湖北武汉市]
湖北财务管理培训班
[未核实]
面议
企业供应链成本管理
【最新开课时间请联系在线客服】【培训费用】￥1200/人（含讲义、午餐、点心、电子证书）【培训收益】传统的采购、生产分块管理模式已经被供应链管理模式取代，供应链涉及从采购原材料，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式，对此模式涉及的财务管理你是否了解？本培训结合供应链管理的要求，将生产、采购、研发等供应链管
2019-09-14 15:49
[湖北武汉市]
湖北财务管理培训班
[未核实]
面议
预算管理的培训
课程大纲1.有效的预算控制体系应该是怎样的什么是有效控制从传统预算体系到全面预算管理全面预算管理在企业运营中的作用2.发展预算与项目预算企业外部环境分析企业内部资源优势分析制定总体战略编制财务预测制定资本预算预测企业现金流量预算中考虑项目风险的有效防范3.年度全面预算管理传统预算编制方法存在的问题全面预算编制全面预算编制流程和逻辑全面预算编制方法收入预测方法和销售费用预算生产预算标志要领采购预算的编制要
2019-09-14 14:00
[湖北武汉市]
湖北财务管理培训班
[未核实]
面议
财务分析与风险防范培训
财务分析与风险防范培训课程内容 第一模块公司财务分析的目标与核心思路 如何保证公司基业长青？- 诊断和预警公司经营问题- 及时并有效解决问题 资源优化配置：- 公司经营中资金占用的合理分配- 公司经营中资金来源的合理安排 公司的利润究竟来源于哪里 公司财务分析的核心思路- 一个起点：市场（销售额）- 三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱- 两大结果：风险和回报的平衡 案例分析：这两个老板到底谁经营的更好 思考与互
2019-09-14 13:35
[湖北武汉市]
湖北财务管理培训班
[未核实]
面议
研发财务与成本管理公开课
课程背景1、 成本管理是财务部门的工作，与研发部门无关2、 产品成本越低越好（成本管理=低成本？）3、 研发裁员是研发成本管理的捷径4、 研发设备利用率越高越好5、 研发人员只需关注物料成本，不必关注研发设计成本与维护成本6、 研发人员工作需100%饱满......上述关于研发成本管理的误区广泛存在，面对市场惨烈竞争，不少企业采用粗放、错误的研发成本管理方法，如：盲目研发裁员虽然可取得立杆见影的研发成本优化，但却伤害了
2019-09-14 13:13
[湖北武汉市]
湖北财务管理培训班
[未核实]
面议
总经理财务管理公开培训课程
决策者的财务管理-公开课程【授课形式】讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。【课程大纲】（一）财务管理基础知识简介1、财务与会计的区别和联系
2019-09-14 13:01
[湖北武汉市]
湖北财务管理培训班
[未核实]
面议
企业经营管理者的财务管理培训课程
课程大纲：模块一：财务基础 - 基本概念1、小组讨论：会计工作的职责，您了解您的决策对财务报表结果的影响吗？2、企业目标与会计目标3、财务的角色分工4、会计核算的基本前提，会计原则－－区分权责发生制与收付实现制 练习：计算企业当月的利润模块二：报表的由来-如何理解报表上的财务数字1、讨论：企业利润与现金流2、讨论：公司的各项经营活动在报表上如何反映3、从公司财务管理的角度重新审视资产负债表4、从管理的角度解读
2019-09-14 12:07
[湖北武汉市]
湖北财务管理培训班
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