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预算培训班
【课程大纲】一、企业预算管理现状分析1、现代企业为什么要推行全面预算管理2、全面预算管理发展演变及应用现状3、战略、经营计划与预算的关系4、预算管理误区及正确基本观念5、预算中财务部扮演什么角色 案例：世界500强企业的250年生存之道二、企业实施全面预算管理的基础准备1、预算组织：谁主导、谁参与及其权责2、预算策略与模式的选择3、预算管理制度的订立4、预算编制流程与方法技巧5、预算编制内容体系6、预算表体系设计案
2019-09-14 13:59
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江苏财务管理培训班
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集团财务管理培训
课程大纲任何商业模式与战略实施都需要落实到卓越的财务管控能力上，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大的危机和严峻的挑战，而同时又充满无限机遇。1、子公司总是像我抱怨绑住了他们手脚，而我又不敢放手，财务管控是要面面具到还是抓大放小，总是难以把握尺度?2、分子公司越来越多，新业务不断涌现，总是问题爆发后匆忙救场，这么多问题，我该如何管?3、投资部门天天找我要钱，而我也不知道集团到底有多少闲置资金，
2019-09-14 13:53
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江苏财务管理培训班
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面议
财务讲师培训
课程提纲：模块一、课程设计1. ILT. 公开课开发全案（含STF）2. elearning.在线课程开发全案3. 沙龙.论坛.销讲课程开发全案4. 企业内训课程开发全案5. 教练.咨询式课程开发指引6. 解决方案.研修班课程开发指引7. 课程开发工具ADDIE实战8. 财务培训需求分析9. 建构主义与财务课程开发理念10. 大众汽车学院开发实践11. 五星财务课程开发逻辑12. 财务讲师PPT 速成（干货）13. 财务课程产品化指引模块二、内容开发1. A.S.K.课程的设计
2019-09-14 13:48
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江苏财务管理培训班
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财务分析，财务风险防范公开课程培训班
课程背景：看似繁杂的财务数据中，隐藏着丰富的企业经营策略及运营信息，而这些信息恰恰是改善企业管理水平，提升经营效率及管理决策的重要依据。如何快速从财务数据分析中发现企业存在的主要问题，并通过高效的财务分析思路和方法，提高 企业管理和决策水平、防范运营风险，将是每个企业管理者都需要思考的问题。学员收益：通过学习，使学员能意识到财务分析在企业战略布局中的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的财务创
2019-09-14 13:37
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江苏财务管理培训班
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应收账款管理培训
1、信用管理2、企业信用管理法律风险概述3、企业信用风险管理1、目前企业信用管理状况2、我国企业被大量拖欠的原因3、产生拖欠的内部管理原因4、信用销售风险对企业的影响10、信用风险的来源1、销售与回款两难问题症结2、管理误区（一、二、三）1、关键业务环节控制2、信用管理的技术体系3、统计分析数据1、企业持有应收账款的利弊2、影响应收账款水平的因素3、应收账款的合理持有规模4、持有应收账款的生命周期5、收账成功率与帐
2019-09-14 13:04
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企业内部审计培训
内部审计定义内部审计和外部审计区别内部审计的困惑内部审计人员的无助内部审计的特性二．如何快速地建立一支有效的内审团队内审部门应处于企业组织结构的什么位置内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效内审成员需要具备的才能内审成员的来源案例判断-是否属于内部审计范畴内审人员日常质素提高方法培养梯队人员项目和时间管理案例分享-遇到这些情况，你是审计总监，如何处理三．内审程序与实用文书内部审计程序-审计理想与
2019-09-14 12:12
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