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    顾问式销售技巧训练
    • 顾问式销售技巧训练
    • 顾问式销售技巧训练课程背景顾问式销售是由Huthwaite公司通过销售实证研究，从成功销售员35000个销售拜访案例中，总结出的针对大客户销售的有效销售方法，目前在服务性产品、技术性产品、工业品销售领域被广泛采用。与传统消费品销售采用的技巧不同，顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘，以为客户解决问题为先导，赢得竞争，赢得客户对公司的信赖，实现公司产品的顺利销售。课程目标掌握顾问式销售的精髓和技巧学会运
    • 2019-09-09 10:16  [山西太原市]
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    顾问式销售技巧与策略培训
    • 顾问式销售技巧与策略培训
    • 顾问式销售技巧与策略【课程概要】大客户销售，需要销售人员具备专业的销售技能，这就首要学会*前沿的销售技巧顾问式销售方法，顾问式销售是由Huthwaite公司通过销售实证研究，从成功销售员35000个销售拜访案例中，总结出的针对大客户销售的有效销售方法，目前在服务性产品、技术性产品、工业品销售领域被广泛采用。与传统消费品销售采用的技巧不同，顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘，以为客户解决问题为先导，赢
    • 2019-09-09 10:16  [山西太原市]
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    长沙,出奇制胜的实战营销宝典
    • 长沙,出奇制胜的实战营销宝典
    • 为什么销售人员总是成批的来，成批的走？为什么总是找不到优秀的销售人才，不能稳定销售队伍？为什么销售人员工龄越长，抱怨越多？为什么销售人员的情绪，总是不能感染客户？为什么企业不能摆脱铁打的营盘流水的兵的命运？如何训练销售人员，将新人的培育期缩短50%，并能迅速出业绩？如何标准化的打造更多的销售人员，摆脱师傅带徒弟的简单模式？如何用中国式思维去创造并满足具有中国特色的客户需求 值此经济危机非常时期，企业无
    • 2019-09-09 10:06  [山西太原市]
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    销售流程管理及实战工具应用
    • 销售流程管理及实战工具应用
    • 销售业绩的多少，销售流程的有效管理功不可没！现今企业，尤其是中小型企业普遍存在只关注销售结果，不重视销售流程的现象，导致成功的案例不可复制，错误的经验难以总结！到底销售流程怎么制定？销售流程需要怎样管理？如何才能使销售流程管理得到显著的效果？这些问题一直困扰着企业的销售高管们，也压制着企业进一步发展脚步！只有解决销售流程的各种疑难，找到实战的工具应用，销售流程才能有效管理，销售业绩节节上升！课程大
    • 2019-09-09 09:52  [山西太原市]
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    销售教练课程培训
    • 销售教练课程培训
    • 销售教练课程培训学员对象：销售经理、销售管理等相关人员课程背景：教练技术在今天已经不再神秘，越来越多的管理者已经把教练技术应用于工作实践；教练技术在销售管理上能够发挥什么样的作用？教练技术能否解决90/95后员工的自我意识过强的问题？教练技术能否挖掘员工内心真正的动力？教练技术是不是真的可以起到四两拨千斤的效果？请您来到这里，听听销售教练温耀南先生怎么说课程大纲：一． 教练是什么1. 教练的缘起：永远的启
    • 2019-09-09 09:50  [山西太原市]
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    销售口才《说服力》课程
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    钻石战略：业务导向的B2B品牌
    • 钻石战略：业务导向的B2B品牌
    • 课程大纲:第一章：品牌与品牌声望实战案例分享：某某通信集团品牌战略管理实战案例n 品牌与品牌声望n 品牌与品牌战略n 品牌战略管理的钻石模型u 【1】业务战略地图u 【2】品牌布局u 【3】品牌定位u 【4】品牌管理第二章： 品牌战略管理的钻石模型（1）n品牌战略管理的钻石模型【1】业务战略地图u 业务分类与布局市场导向的九宫格u 业务发展客户导向的BCM矩阵u 品牌分类业务导向的品牌图谱n 专题一：业务战略变化与品牌战略评估u 业
    • 2019-09-09 09:35  [山西太原市]
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    金融企业数据治理实务与提高
    • 金融企业数据治理实务与提高
    • 数据是资产可以产生巨大效益，数据产生效益的前提是数据应要尽可能准确地反应事实。只有接近真实的数据，其分析结果才是可信和可行的，才能真正实现数据产生效益的目标。数据治理正是为帮助数据尽可能接近事实而产生的，它至少包括数据架构、数据质量、数据管理组织等多个领域。那么在金融企业中，怎样通过数据治理搭建数据架构、提升数据质量、建设数据管理组织呢？另一方面，数据治理既是企业级IT数据架构及其维护工作的基础，更
    • 2019-09-09 09:34  [山西太原市]
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    速营销系统
    • 速营销系统
    • 您的营销模式错了？营销的爆发力在于品牌，营销的支点在于创意 引言：企业的市场营销活动是企业经营的关键环节，关系到企业的生死命脉。在全球经济低迷的今天，传统营销已失去优势，呈现出如下问题：市场营销手法老化，没有效果投放广告投入大，无效果营销与销售人员创新能力差资金紧张，营销预算少，无力过多投入产品信息泛滥， 消费者麻木品牌感召力弱， 销售极度被动同行业竞争大，没有明显优势， 无力拉开距大环境消费萎缩，营
    • 2019-09-09 09:27  [山西太原市]
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    进出口商品归类方法与技巧解析及 归类争议解决研讨班
    • 进出口商品归类方法与技巧解析及 归类争议解决研讨班
    • 课程背景进出口货物申报的税号，一头牵动企业的贸易成本和清关效率，一头关系国家税款的流失及贸管政策执行力度；商品税号作为海关关注的焦点，企业对其的认真审核成为各项进出口工作顺利开展的重点。在通关过程中，我们常因为商品税号受到海关的质疑，并因此而造成归类的争议与海关法律风险；也常因为海关认为企业的归类有误，而建议的税号对应的进口税率、贸管条件或是出口退税税率往往与企业的预期是相差甚远。面对海关的种种质
    • 2019-09-09 09:25  [山西太原市]
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    赢在营销力：生意倍增的渠道下沉
    • 赢在营销力：生意倍增的渠道下沉
    • 课程前言1.面对中国广阔的渠道，企业如何制定渠道路径寻找黄金？2.面对互联网变革，您的企业，您的渠道客户，是否仍在迷茫中感到无望？是否还在市场中摇摆？企业的增长发动机是否锁定？在下沉渠道中如何实现高速增长?3.面对消费第三次升级，互联网+的冲击，你的企业是否仍旧走着老路和经销商在博弈在战斗？课程收获n 帮助企业重新绘制新常态下的渠道战略，重新定位企业营销发展路径，真正获得中国市场的渠道红利。n 帮助企业从复杂
    • 2019-09-08 22:03  [山西太原市]
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    移动互联网时代呼叫中心的服务变革与服务管理创新
    • 移动互联网时代呼叫中心的服务变革与服务管理创新
    • 课程大纲：第一讲：识时势、明价值、学方法（客服之道） 3课时?移动互联网发展趋势?小米现象-移动互联网大势来临?移动互联网超空间、虫洞效应?用户结团（粉丝团），企业没边（众包/众筹）?驯服用户扭曲力场：从ERP到SCRM?社会化媒体沟通模型及服务价值?小米秘籍：微博拉新、微信客服、论坛沉淀?自媒体/品牌空间-自我展示?微信强关系-熟人社交和圈子?微博是广场-弱关注，引爆流行?论坛是教堂-粉丝团阵地，兴趣社交?移动互联下大客服
    • 2019-09-08 21:27  [山西太原市]
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    电商博弈
    • 电商博弈
    • 【专题背景】电子商务是一种新的业态，是现代人的一种生活方式。随着网络技术与物流体系的发展，电子商务必然遍及城市与乡村市场，企业离开了电子商务，基本等于离开了消费者，而电子商务的狂速发展，让所有的企业挡不住、更无法置之不理！但对于电子商务，许多企业面临不知怎么做、不知咋落地、不知效果如何种种难题。客观上，有不少企业投入了大量资金，而效益不佳。难怪有企业说：不做是等死，做又是找死，把两化说是一条不归路
    • 2019-09-08 21:17  [山西太原市]
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    南京互联网营销创新培训班
    • 南京互联网营销创新培训班
    • 【课程背景】 （1）互联网+百货市场=淘宝，互联网+出租车=滴滴打车，互联网+家电卖场=京东，除此之外，互联网还能做哪些加法？去年两会上，互联网+被正式写入政府工作报告。被写进顶层设计中的互联网+，必将给各行各业带来革命性的影响，不过你愿意还是不愿意。有人说，未来将不再有互联网企业，因为所有的行业都将互联网化，所有的企业都是互联网企业。那么问题来了 ：互联网+时代下企业如何结合互联网思维把品牌做大做强？如何借
    • 2019-09-08 13:36  [山西太原市]
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    产品需求分析与需求管理－－如何搞定市场需求
    • 产品需求分析与需求管理－－如何搞定市场需求
    • 一、 案例分享二、 六个基本概念1. 什么是客户？1) 客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞争友商的毒药客户2. 什么是需求？1) WANTS/NEEDS/DEMANDS、真假需求、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、需求规格、技术需求、非技术需求2) 案例：某运营上广告折射对需求五层次的理解3. 需求工作的2个基本点：1) 差异化2) 成本优势4. 需求工程全过程：1) 需求收集?需求整理?需求分析?概念确定?需求分解?需求实现与验证5. 官方
    • 2019-09-08 12:16  [山西太原市]
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    产品中试管理——从样品到量产
    • 产品中试管理——从样品到量产
    • 课程背景 我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现，很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中（产品化过程）存在着共同的问题：1、新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是三无产品，没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管；2、转产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿接收，希望研发把问题都解决了才转过来，而市场又催得急，经常被迫接收，长此以往，导致研发与生产的矛
    • 2019-09-08 12:12  [山西太原市]
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    陈列是金商品陈列技巧培训
    • 陈列是金商品陈列技巧培训
    • 课程时间：.2020年8月23-24日 课程背景在商品企划时，没有考虑到陈列的商品组合，使得陈列时，商品关联性差，没有系列感，影响到成套销售。现有的陈列专员具备一定的陈列知识，但缺乏专业性，对陈列商品的结构以及店铺通路设计考虑不全面。店长缺乏陈列知识，在执行公司的陈列方案上没有灵活掌握，造成当商品短缺时，不会去变更。现有橱窗陈列互相模仿，没有自己的特色，更没有针对商品的不同类别、风格、色彩、体积去设计，造成在
    • 2019-09-08 11:01  [山西太原市]
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    赢得战略性大客户的信赖培训
    • 赢得战略性大客户的信赖培训
    • 赢得战略性大客户的信赖复杂环境中的价值主张销售.2020年1月15日北京参训学员：销售总监 高级销售经理 大客户经理 客户经理 销售骨干课程目标： 赢得战略性大客户合作的利益显而易见，其中包括业务量 的保证，形成长期合作伙伴关系及利于企业持续发展。同 时,与大客户合作的优势与潜在风险是并存的，例如相对较 低的收益率，大量资源投入和价格方面的挑战。 提供复杂解决方案并以建立长期合作关系为目标的销售模式是一种充满挑战的
    • 2019-09-08 10:44  [山西太原市]
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    由内而外的顾问式销售培训
    • 由内而外的顾问式销售培训
    • 课程概要销售是达到双赢的过程，客户得到所需的产品而销售人员获得相应的报酬。然而，销售并非点与点间的直线，而更像是一条曲线，是一个不断周旋与磨合的过程。顾问式销售不同于过往的硬推客户销售策略，它更关注产品本身对客户的使用价值，并为客户提供一整套产品解决方案。但是，顾问式销售更讲究专业度，销售人员对此销售方式深存疑惑如何以为客户解决问题的心态接触客户？如何与不同类型的客户实施定向沟通？如何确定客户的真
    • 2019-09-08 10:19  [山西太原市]
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    柔性谈判培训
    • 柔性谈判培训
    • 2011年中国地区培训采购量排名第一的谈判课程/2012-.2020全部公开课及内训反馈平均分96！您想学习与掌握这些超常的谈判技巧吗？如何让说不变得让对手感到赏心悦目，感同身受？如何在谈判中创造虚拟筹码来影响对手?如何真正做到换位思考，灵魂出窍，使自己以对手甚至旁观者的心理思维来应对僵局？如何通过推理及心理博弈来推断其对手的底牌及下一步棋？如何利用右脑技术让冷静的对手变得冲动和感性，从而被你引导与左右？现在很多谈
    • 2019-09-08 10:11  [山西太原市]
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