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教练式管理
【课程收益】提升管理技能,做到管理过程中关注人和事平衡通过教练技巧,使员工的心态由被动待命转变为积极主动运用教练式管理,提升下属工作内驱力,使能力快速提升通过教练流程,协助并支持员工订出实际行动步骤,创造卓越的业绩通过有效对话,激发员工的潜能和创意,提升解决问题的能力掌握教练技法,破除员工的限制性信念,化解内心障碍学会管理教练必备的四大核心技能与核心步骤,使管理者做到有效授权【课程特色】快速见效:
2019-09-20 10:57
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招聘测评学习
招聘测评学习【课程介绍】你懂得察言观色吗?你可以通过微表情和肢体语言识人心术吗?如果你一听完这个问题,就立刻爽快地回答:当然会啊!同时将目光移开,并且不自然地改变了坐姿,又用手揉了揉鼻头,那么,你觉得我该如何解读你真正的心思呢?想必这会儿你应能理解,为何专家将察言观色视为极其重要的职场EQ能力了。心理学研究发现,我们在沟通时,有7%的效果来自于说话之内容,38%取决于声音(音量、音调、韵脚等),而有55%取
2019-09-20 10:55
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学习演讲课程
学习演讲课程主讲:原万科培训经理、商务演讲教练周言面授时长:2天第一章:序言:从电影谈起第二章:你会犯错吗?1、飘荡的木船2、杂乱的仓库3、摸象的盲人4、超载的火车5、迷途的旅人第三章:带你的听众去旅行1、设计你的蓝图搭建理性框架2、把大象装进冰箱推进你的话题3、你家有几扇窗户给听众以具象4、找到三位Mr、 right展现公信力第四章:答案就在问题里-苏格拉底法1、苏格拉底法的三大启示2、苏格拉底法的三大步骤3、运用苏
2019-09-20 10:36
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如何建立企业架构?
课程目标:本课程定位于指导如何建立一个有效的企业顶层架构设计模型,包括统一身份认证、单点登录、数据架构、云计算架构等来帮助IT业务的经营。 指导如何通过IT这种种商业策略来转变业务模式,铸就企业能力。学会分析商业动机,通过企业架构这套方法,为一个可以平衡成本、效益、风险和长期灵活解决问题的商业策略制定一个总体的解决方案。 了解如何建立一个有效的企业的参考架构,包括基础设施、应用、数据、业务和安全和治理框
2019-09-20 10:33
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国学智慧课程
【授课形式】讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解);录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给予学员启发);现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的);游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟);问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例,充分启发学员)。【国学智慧课程课程大纲】一、持续成长的学习力1.为学之序博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃
2019-09-20 10:27
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商务交往礼仪培训
商务交往礼仪培训培训方法(Methods) 培训师主讲,辅以学员实际现场模拟训练、互动、案例分析等课程介绍(Introduction)每一次,与合作的企业交往其实是一场重要的工作,这其中主要包括商务拜访、商务餐宴、商务茶饮和咖啡,商务馈赠,同时商务的沟通也一直贯穿在以上商务活动中。21世纪都是竞争激烈的商业世纪,良好的、适合的礼仪和谈吐可以提升内心的自信,进而提升自我形象,同时提升公司良好的形象,可以带给顾客良好的印象
2019-09-20 10:18
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员工忠诚度的培养
资历背景:张国银简介:中国人力资源开发研究会特邀领导力训练专家上海交通大学国家战略发展研究中心特聘教授北京人文大学客座教授(07-09全职)中央人民广播电台直播嘉宾国家一级职业指导师(副教授级)美国ICQAC资格认证讲师PTT国际专业讲师[高级]工作经历:18年工作经验,从事企业高管和管理咨询培训工作15年。9301年:任国内某上市公司企划经理、分公司总经理、营销大区总经理。0107年:任大型集团公司人力资源
2019-09-20 10:14
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史学名家讲堂北京公开课
课程背景:观今盛世,开放包容,华夏儿女重拾自信,阔步前行共追中国梦。家国同理,皆涌优雅商贾,习史、知史、鉴史、用史,以图企业善治,腾达稳健。以史冶情,以史求道,以史修身,以史观今。悟历史之真谛,明企业治理之法则,探寻共有之规律,用中华文化滋养情操,揽古今格局,铸常青基业。博雅总裁商学院组织国内知名的史学教授,开设历史爱好者期待已久的史学名家讲堂。史学名家讲堂以历史年代为脉络,从远古社会、夏商周一直
2019-09-20 10:12
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压力管理的培训
培训特点:功能性:辅以团体心理辅导全面性:身、心、灵三层次的成长安全性:螺旋式下降与上升,避免创伤互动性:当场团体辅导、心理体验等效果持续性:简单可行的方法,便于日后操作心理训练营模式:心理学工作坊与企业培训的整合培训方式:讲师讲述、案例分析、电影片断赏析、游戏体验、心理剧、心理绘画、催眠、冥想、分组讨论、互动答疑、模拟演练等方式理论基础:完形心理学、认知心理学、行为心理学、神经语言程序学、客体关
2019-09-20 10:11
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北京演说培训
课程大纲:一、演说准备1、领导者说话艺术观是什么?2、如何提高你的演说震撼力?3、哈大表格揭示了什么?4、个人魅力五个一有哪些?有何重大意义?5、能否熟练掌握演说结构图?6、你能做很好的自我介绍吗?7、公众演说有哪三种境界?请演示。8、走向成功的五要素是什么?9、你能背出心态对联吗?二、演说基本功1、脑的训练a、认识大脑,了解自己b、交流有话可说的几种思维方式1)逆向倒转思维法2)追本溯源思维法3)纵横交错思维法4)
2019-09-20 10:07
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上海PPT培训班
上海PPT培训班职场场景情景再现1:在一次销售部向总经理室汇报月度工作的会议上,轮到窦经理汇报他所负责的区域月度工作小结时,大屏幕不停的飞跃闪现,PPT总是翻来翻去的,下面的人看的眼睛难受,他自己拽着翻页器的手也已出了汗,汇报也断断续续的,几分钟过后,总经理再也按捺不住了,打断了窦经理的汇报,直接就问:这PPT是不是你做的?窦经理只好坦白,他PPT做的不好,基本都是他口述,文员制做的(要知道窦经理所带领的团队
2019-09-19 22:27
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PPT在企业管理中的运用
【第一天上午】一、一败涂地(课程引入)糟糕演示的必备元素有哪些,你是否也常犯这样的错误呢1、怎样做一场失败的演示二、一语中的(讲演结构)让思维的金字塔帮你切实把握听众心理,进行合理的大局设计;让思维导图辅助你进行思路调整的细节工作2、从心设计,演示中的金字塔(1)抓住听众的心理【第一天下午】(2)看乔布斯如何演示3、思维导图,理清思路的最佳帮手(1)思绪万千却无从下手,怎么办(2)实践,用导图帮我们规划
2019-09-19 22:19
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Excel数据管理北京公开课程培训
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。备注:需要学员带电脑,有安排实际操作案例练习。课程宗旨:? 帮您树立一种正确高效使用Excel的基本理念和思路? 为您提供一套实用高效的Excel技能和方法? 整个课程全仿真案例,学员同步实操? 快速通过实例,举一反三的掌握实际工作中问题的解决方案和操作方法。课程目标和收益:? 轻松掌握Excel应用的高效技巧,并了解什么才是真正该记住的键盘快捷键? 掌
2019-09-19 22:07
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Excel在企业管理中的运用
Excel在企业管理中的运用【第一天上午】一、问题描述与引入为什么我们迫切的需要这次培训?1、学好Excel给我带来什么样的切实好处2、故事:我的诺曼底二、大幅提升效率的基础技巧操作不熟悉?外观太普通?担心安全性?本章解决这些基本问题1、高效数据输入技巧(1)增操作效率的录入技法(2)定制单元格满足个性需要【第一天下午】2、报表优化(1)凸显最重要的数据(2)具有专业化外观的表格的必备要素(3)综合练习:表格优化实
2019-09-19 22:03
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Excel办公技能|Excel使用技巧
课程大纲第1部分 Excel表格的标准化和规范化?从管理的角度审核表格?表格常见错误解析?正确区分和处理两类Excel表格?正确处理三种Excel数据?系统导入数据的标准化规范化(修改非法日期;修改非法数字;删除特殊字符;数据分列;填充数据;批量修改数据;删除重复数据;处理重复的考勤刷卡数据)?本节总结和测验第2部分 高效核对数据?核对数据的几种实用方法和技巧?核对社保和核对公积金?核对个税?核对增值税?核对内部往来账?银行对
2019-09-19 22:02
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高效能人士时间管理上海公开课程
课程对象:希望通过更有效的时间管理来提高工作绩效的员工、经理及主管。课程目标:? 明确工作目标,合理规划,提高个人工作效率;? 有效授权,以从事更重要的工作;? 采用系统的时间控制方法来控制自己的时间;? 改变拖延习惯,排除干扰因素,减少延误工作的各种借口;? 学会对不合理的要求说NO;? 建立对事情重要性与紧急性的正确认知,学习妥善安排工作优先顺序,让你的管理工作更有节奏感;? 养成有效的处理日常事物的习惯,最
2019-09-16 14:11
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领导力_课程培训大纲_机构报名_日程安排_孙军正讲师_哪里有培训网
五、课程核心模块模块1:领导透视:影响力从哪儿来? 员工心目中的领导下属对于拙劣领导的负面反应从企业寿命看领导功过领导者,你欠缺什么?问题研讨:好领导和糟糕领导的行为特征和表现?扩大影响力的三个要素:领导能力领导权力领导风格领导的6P特质领导远见(Purpose)领导热情(Passion)自我定位(Place)优先顺序(Priority)人才经营(People)领导权力(Power)权力=你可能的影响力五种权力基础权力的运用技术:权术影响权术选择的权
2019-09-16 13:55
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项目管理实践武汉公开课程培训班
课程背景:项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求,使用部门或者公司领导也还有不满意的地方:?刚做出来就不能用了:需求变了?现在是业务大忙时间,我们没时间试用?怎么是这样的东西,这个环节还不如以前好用呢?这个功能都没有,花这么多钱做这个项目干什么呀?太不好用了,我们又不是IT专家,怎么搞得这么复杂呀?为什么会这样??领导的鼓励和推动不够?领导一开始就没有想
2019-09-16 13:46
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销售管理技巧
第一天:上午从销售骨干走向管理高手快速蜕变旅程一:重新定义自己一、营销管理者的四种类型测评1、英雄型2、全能型3、编导型4、聚合型讨论:我想成为什么样的营销管理者二、自我设计职场自己的职业方向1、彼得斯简历法1.1我到底在做什么?1.2实际上已经做了什么?1.3哪些人判定我的价值?1.4什么能证明我没落伍?1.5有无新增职场外的良师?1.6今年的简历好过去年吗2、个人经营法则2.1职业者即是投资者,2.2职业场即是投资场 。2.3
2019-09-16 13:35
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销售的沟通技巧培训
课程大纲:1.销售介绍与陈述中的表达技巧* 为什么需要训练* 有效陈述的四个关键* 销售陈述中的语言沟通技巧* 销售陈述中的非语言沟通的3个准则* 随时准备对听众的反应做出反馈* 给你的陈述一个高潮的结尾* 模拟训练2.建立介绍与陈述内容的逻辑框架* 客户最在意的是什么* 建立针对客户价值的表达逻辑FABE* 强化表达力度的技巧运用3.客户价值分析* 转化客户的需求,建立创造性的销售模式* 强化沟通,与客户达成需求共识* 把握了解和
2019-09-16 13:35
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