2020-05-20 领导是一个影响的过程，它是一种影响他人或群体实现目标的能力。
8月10日-11日，北丰商学院工商管理(EMBA)研修班及品牌战略与营销策划研修班的《组织变革与领导力》课程，专门邀请到了双因子模式倡导者，绩效管理问题解决专家张远坤教授为大家讲授为期两天的课程。
在新经济形势下，市场环境日益复杂动荡，而卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。一个具有领导力的管理者、领导者不仅能够灵活应对企业发展大环境中的种种变数与挑战，还能以个人能力和魅力去激励、带动他人，提升公司的向心力和凝聚力，推动企业健康持续发展和组织变革，实现企业的伟大宏图。
01、领导力透视—影响力从何而来?
领导6P特质
领导力模型
学习力(超速成长)--输入，源头。
教导力(带队育人)--输出，流。
决策力(高瞻远瞩)--前提
执行力(绩效超常)--结果
组织力(选现任贤)--制度，流程
感召力(人心所向)--文化
五种权力基础：法定性权力，强制性权力，奖赏性权力，专长性权力，参照性权力。
影响权术选择的五项权变因素：管理者的相对权力，管理者的目的，管理者对成功的期望，管理者所在的组织文化，跨文化差异。
02、诊断技术决定下属绩效表现的核心因素
双因子管理模式
员工发展的4个层次
领导力对于员工职业素养的影响
03、统驭技术---领导力的五大密码
超速赢利PMC理论模型：PMC即Person (人) Model(模式)Community(组织)
领导是一个影响的过程，是一种影响他人或群体，实现目标的能力。
领导角色必须实现三种转变：从策略者到“远景”者，从指挥者到说书者，从系统的构建者到变革者
密码之一：勾勒愿景
愿景是企业的理想的、独特的或希望的，未来状态的一种现象。具体说它是企业想成为的状况，它可以是对整个企业的一项技术、一项产品、一种文化或一种业务的描述。
好的愿景要具备的条件：理想性、可衡量性、统一性、吸引性
密码之二：激励人心
制度激励：制度管人，而非人管人，不同的人采取不同的政策。关键或特殊人才：特殊政策，破例政策。后备人才：在工资和奖金上拉大与普通员工的差距
薪酬激励：薪酬、福利、脱产培训/在职培训 、旅游 、免费住房、保险 、工作餐
职业生涯规划激励
情感激励：多对员工生活表示关心，别忘了赞扬的威力，信任你的员工，向员工透露一点小秘密。
文化激励
密码之三：自我修炼
4D性格模型
除此以外，张远坤老师也对密码之四的培养人才以及密码之五的主动变革做了非常详尽的阐述与说明。
感
张老师以幽默丰富的授课风格，深入浅出地为学员讲解着“何为领导力”、“领导力与管理者的正确定位是什么”、“如何提升组织领导力”、“如何提升个人领导力”，其精辟独到的见解传输着培养优秀领导力的方方面面。
张老师的讲课思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到。紧扣当今国内外时事，结合企业管理实际，辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲，课程气氛热烈。使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，往往让学员意犹未尽。
授课教授：张远坤教授
?健力宝集团HR，香港KINGDOM集团HR;
?人力资源管理实战培训专家，欧洲企业亚太区人力资源总监;
?智慧组织力第一人，双因子模式倡导者 ;
?绩效管理问题解决专家。
小 结
——企业组织面临最大的挑战是什么?
——一句话总结：用稳定的结构去面对变化!
