2020-05-20中国古代以“人道”代替“天道”，相信人的智慧和力量，重视人的价值和地位，考虑人际和谐，善于运用人的智慧和计谋等，在现代社会依然十分有用。而在当前的中国，虽然股权分置改革已经基本完成，但是，股权高度集中，企业控制权市场严重不健全的局面并未根本改观。同时作为转型经济和新兴市场的中国市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的，这给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。北大研修班本课程从中国古代管理哲学思想、现代企业制度、公司治理顶层设计及股权激励等方面，紧密契合企业高层不断升级的学习需求，帮助学员更快提升综合管理能力。
1、古代治国之道中的德与礼
2、老子的思想与任人唯贤
3、《周易》管理思想与现代管理
4、太极管理系统
1、产权制度和企业法人治理结构
2、企业如何挑选高层经理
3、治理中的激励与约束机制
4、国内外公司治理案例分析与研究
5、企业流程重塑与管理讨论
中国企业，特别是民营企业在战略系统方面普遍存在诸多严重的问题与棘手的挑战，90%的企业在企业战略选择方面出现严重的错误判断，往往导致错过了重大机会、忽略了巨大的风险！本课程从2.0时代必须培养的战略思维模式、未来企业面临挑战和管理发展趋势、战略实施与组织结构等方面，使总裁班课程学员不但能够了解到前沿的战略管理思想和理念、掌握最新的战略分析、战略规划与执行的框架和工具，而且还能够在中国的环境下灵活运用这些原则，从而能够全面把握企业未来发展的思考和决策能力。
1、未来企业面临挑战和管理发展趋势
2、企业战略计划、过程
3、动态竞争分析
4、信息对战略的作用及影响
5、建立成功的战略联盟
6、OEM系统设计
7、战略实施与组织结构
董事会治理、公司经营的顶层设计及股权激励等方面，紧密契合企业高层不断升级的学在当前的中国，虽然股权分置改革已经基本完成，但是，股权高度集中，企业控制权市场严重不健全的局面并未根本改观。同时作为转型经济和新兴市场的中国市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的，这给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。公司治理和管理主要解决三个基本问题，一是如何保证投资者（股东）的投资回报，即协调股东与企业的利益关系；二是企业内各利益集团的关系协调；三是提高企业自身抗风险能力。总裁培训班本课程从公司治理需求开始，帮助学员更快提升综合管理能力。
1、报表解读涉及的管理问题
2、编制新的管理报表
3、利润的设计及来源
4、企业发展三个阶段的资金配备
5、企业财务风险的有效控制
6、预算与成本管理
7、CEO财务决策分析
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