后emba总裁班中原高速金雷学习感想

◆ 我公司是2000年在郑州成立的中原高速公路股份公司，于2003年在上海上市。当时规模相比来讲比较小，经过14年的发展，公司已增长20多倍，发生了翻天覆地的变化。
 
◆ 各个阶段都有各个阶段的调整，但真正的挑战是现在这个阶段。
 
◆ 我们上市的时候，只有10个亿，现在发展到总资产500亿，谋划要向1000亿进军。这是必然要到来的事情，也是必须要做的事情。这个挑战更大一些。
 
◆ 发展的思路和原来应该有变化。因为这个时代和原来那个时代不一样，我们既要通过创新来完成发展和增长，又要和原来的那种增长有所不同。
 
◆ 传统高速公路这个行业，盈利水平和估值水平相对偏低。再者，大的基础设施发展机会也会慢慢缩减，未来创新型、金融型、健康型的行业是这个时代的主流，我们会向这个方向调整。
 
◆ 中国经济在结构调整之中，从我们公司来讲，结构也不是十分的合理。我们重资产，如果在未来的发展过程中要降低风险、提高效率，就要在资产配置上更加优化、更加科学，要调整和升级我们的产业结构。
 
◆ 我们要逐渐地减持、退出传统、对自然消耗、环境承载力弱、对自然依赖型的这种结构，对创新型、可持续、低污染或自然消耗少的结构，这些高产出的，应该是多配置。
 
◆ 从我们整个产业的未来、投资方向上来讲，国家要做的东西就是我们企业要做的东西。国家有所呼，企业有所应，才能完成我们中国的结构调整。我觉得，每个大企业家、大型企业，都应有这种责任。每个企业家应有这样的担当，这样我们才可以站在一个更高、更崭新的起点，才能完成中国制造到中国创造的这种转变，才能实现我们提出的中华民族伟大复兴的梦想。
 
◆ 最大的挑战是你个人。作为一个企业掌舵人，个人能力的提高极其重要，所以必须要有个人学习。如此，才能跟上社会进步的步伐，才能看到未来发展的趋势，才能跟随发展趋势来完成公司的调整。学习是终生要做的工作。
 
◆ 多看，多学，多比较，自然就能看到差距。如果我们在家坐井观天、闭门造车的话，就会觉得自己做的还不错。尤其是到后E之后，有老师、同学和参访的企业，我们在一起打开视野后，就能找到差距，感受差距。这样，你能明确下一步怎么加强、提高、发展，对自己有很多启示。
 
◆ 像我们后emba总裁班组织的参访：京东、阿里，还有几个原来做设计的公司、海外并购项目，对我们来讲都有示范效应、先导效应。尤其是国家提出“一带一路”，我们自己也提出这个国际化的设想，有一些先行企业，我们可以把他们的经验、教训，“拿来主义”。我们在做的时候，站在他们的肩膀上，会走得更顺畅、风险更低，这样会走得更稳。