后emba总裁班三棱科技岳建明学习感想

◆ 江苏三棱科技发展股份有限公司，是一家创立了将近17年的高科技民营集团公司，公司主要业务有智慧城市、环保新能源、金融以及投资这几个方面，在全国、东南亚、中东、非洲等共有18个分公司和办事处。
 
◆ 智慧城市是我们公司创立以来一直坚持在做的，现在的发展很有前途。因为现在国家无论是从制造2025、个人信息消费发展，还是智慧城市建设上来说，投入都比较大，我们是能够提供城市整体解决方案的平台：从设计、投资、建设、运营、服务、全产业链提供服务。目前还有其他的版块也在做，发展势头很快。
 
◆ 民营企业最大的风险或者说是障碍，可能就是要战胜自己。为什么呢？因为央企有国资委管理，并且有一整套流程；跨国企业有严格的董事会，而民营企业里老板可能就是老大，想做什么就做什么。当民营企业实现原始资本积累的时候，实际上是非常危险的。因为当企业家面临积累起来的财富和现金的时候，可能头脑会发晕，可能会盲目地投资、盲目地多元化。
 
◆ 很多民营企业基本上都是死在多元化的路上，只要挡不住个人诱惑最后就会失血而死。特别是我见过很多民营企业资产都很大，但就因为几千万贷款下不来，最后企业家就跳楼了或者是出状况了，这个是很惨的。
 
◆ 我亲身经历过这样的事情。当时我三十多岁，当选市政协委员，那时候就看到机会来了，人家会说这样的一个国企你去接手吧，我觉得挺好，不就是几个亿吗？于是一拍胸脯、一拍大腿，就开始干了。
 
◆ 回过头来想一想，这是非常危险的事情，虽然后期还好，最后还是挣了几个亿的利润，但是对于我生来讲这是一个非常失败的案例。因为民营企业一旦要失血、出状况了，就没有人会救你，这是非常可怕的事情。
 
◆ 那时候年轻，在第一次创业取得成功以后，觉得自己无所不能，实际上不行。那时候当我一边吊着水一边还要跟几百个国企工人去谈判的时候，实际上这种场面是非常可怕的，跟噩梦一样。
 
◆ 但是经历过以后，自己也得到很多教训，就好像时势造英雄。你在大环境下可能做某一行业你会成功，但是如果这个行业本来不行，你却非要去给做成功，靠你个人的能力去做，机会还是比较渺茫的。
 
◆ 现在做事情比过去要成熟一点在哪里呢，应该就是说，你要进入这个版块不会盲目地去做。在没有确定之前不会重仓去做。过去根本就没有理性的分析，几个人跟你说你年轻很厉害把你一抬一弄，小酒一喝，就上了，现在的话说得再好也必须有理性分析还有报告。
 
◆ 我还是现在每年还是会花一定的资本，花一定的钱来做试错。因为你没有试错的话，想取得成功是不可能，全世界都是这样你会把试错成本做成一个沉没成本，这样在你的成本创新战略上，你才会走在人家前面。因为每个企业它实际上就是一个生态系统，这些积累都是需要十几年慢慢地日积月累的，不是一下子就可以的。
 
◆ 十八大以后对我们这样的民营企业还是越来越好的。即便是你有关系，即便是你有各种各样的利益团体，但是都会需要你找一个平台，满足几点 一个是有资质，第二有业绩，第三个各方面的平台都不错，有自主知识产权的。那这样他就回来找你。
 
◆ 关于梦想。现在我的公司，有17年了，我的想法就是对这个公司要有个交代。现在正在走资本运作，准备3年内上主板，上完以后，让它到市场上去配置资源，更好地引进国际化人才，更好地去配置好的业务。
 
◆ 现在最大的问题就是，学习的压力比较大，就是外面的环境迭代得太快了。过去一个行业可能你比方说做个三五年五六年七八年，这个行业还是可以做的，但是现在可能一个行业可能你做个一两年，到第三年营业额可能更高了，但是利润更少了。
 
◆ 也就说中国现在企业所有企业都面临一个非常严峻的问题，成本的不可逆转性，是飞速的上升，毛利、净利的空间越来越小。这样的话就要不断地去创新，去发现一些新的产品，新的机会点，实现高毛利、差异化竞争，你才有活下去的可能。
 
◆ 我几乎把所有的商学院都上完了，国内一流的。像北大后EMBA总裁班这样它也是个生态系统，来的人五湖四海、各行各业。我认为交这么多学费来上学的人，包括那些上市公司老总，没有一个是不聪明的，从各个角度讲，他们都是社会的精英。我们只需要经常有机会经跟他们去交流，了解现在社会是什么个状态，帮助自己去更好改善思路，这是很好的。
 
◆ 像这种我学习还是比较认真的，从早到晚，虽然累，倒时差，但还是一分钟也不想浪费。我比较珍惜机会，我觉得如果你自己都不给自己机会的话，老天也不会给你机会的，这个是很重要的。