清大建筑工程项目经理班“供应链管理”课程回顾

　　清大经管基于百年清华文化的深厚积淀，以新常态下国家经济发展需要为出发点，结合国际企业管理发展成功经验，经过多年的行业积累、广泛的工程行业影响力，整合国内外优质教育资源，主动创新教学理念，面向社会拓展专业化的企业培训、项目管理咨询、项目考察、资源平台整合等服务。

　　今天，清大经管邀请到了著名采购管理专家、国家物流与采购联合会核心专家、清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授——谢勤龙教授，为大家主讲《战略采购与供应链管理体系》课程。谢教授从事采购管理研究二十多年，曾任清华紫光集团采购管理负责人、IBM集团中国区采购总监，具有丰富的采购管理实战经验，被誉为“中国采购管理第一人”。

　　课程主讲内容：

　　一、供应链的管理基础

　　1、供应链定义：优化企业之间所有存在的商务流程和商务价值，从供应商的供应商到客户的客户的全产业链条。

　　2、涉及的商务流程包括: 采购管理、库存管理、控制管理、预测与计划管理、仓储管理、后勤管理、客户服务管理、IT系统管理等等。

　　3、供应链管理的七大原则：服务分组;客户化后勤网络;倾听市场信号;接近客户需求;战略管理供应资源;建立供应链信息网;完善考核控制。

　　谢教授指出，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的因素都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到采购各部门。供应链管理在追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低，并把各个环节有机结合成一个整体。

　　二、战略采购管理理念

　　1、采购的功能的历史沿革：谢教授从采购管理的作用、职能、战略等方面注意做了分析，指出采购管理正在走向专业化、科学化。

　　2、采购职能的重要性：采购金额占企业销售收入的比重越来越高; 采购内容的覆盖范围延伸到企业的各个部门;采购的区域辐射全球;采购的影响不仅延伸至客户，而且延伸至研究开发领域。

　　3、采购组织的地位与作用：采购部是公司对外对供应商的唯一窗口,也是能对公司客户产生极大作用的组织.它是连接公司客户和供应商的纽带。

　　谢教授指出，战略采购管理理念即企业的战略采购管理哲学，指企业为其采购活动方式所确立的价值观、信念和

　　三、供应管理的筛选战略

　　1、供应管理目标与方针：

　　· (1)目标：供应管理的目标是通过实施长期、总成本降低的策略形成竞争性优势，为客户、公司和供应商创造价值。

　　· (2)方针：筛选供应商;优选供应商数量;开发源头降低成本;实行长期战略供应管理;

　　提高标准化;提升供应商服务品质;进行战略外包和分包。

　　2、供应管理理念的变迁：由传统采购向世界级的供应管理转变。

　　谢教授指出，企业需要制定供应管理的筛选战略，形成对供应商的规范管理，并设立考核制度，妥善进行筛选管理和供应管理，做好合作评估与质量监督，建立长期的合作供应机制，进行规范科学的管理!

　　四、采购供应管理计划流程与目标制定

　　1、定义采购的项目：名称、采购数量、采购金额、技术要求、规范、定位、建立数据库等。

　　2、分析物品规律：市场/客户需求、基础数据、各项目标、产品标准化。

　　3、供应商评估：供应市场状况、竞争状况、供应商评估、技术/商务评估等。

　　谢教授指出，采购供应管理计划流程与目标制定必须要标准化，最重要的是既能保证企业生产的需要，又能保证采购供应的时间、质量及零库存的要求，兼顾效率、质量、成本等各个方面。

　　通过一天的系统学习，同学们掌握了建筑产业供应链体系的发展态势和先进的采购管理方法，只有通过科学组建采购部门以及对采购流程进行优化，才能协调处理好各个环节，最大限度地降低企业成本，提升企业利润。

　　项目交流会

　　今天下午，为了加强项目经理班同学之间的互助合作，清大经管特别安排了“项目交流会”，以加强同学们之间的感情交流和项目合作。学习部长庞伏磊同学主持了本次项目交流会，并为大家分享了企业发展的成功经验。同学们对项目交流会表现出了极大热情，纷纷发表感言，并探讨了企业发展过程中存在的一系列问题，同时就今后的项目合作达成了共识。